关于企业重要人事任免的工作情况报告

关于企业重要人事任免的工作情况报告

根据《关于开展十一届市委第七轮巡察的通知》（xxx）要求，并对照中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、xxx委组织部“十步”工作法的文件精神，我司结合企业实际，现就我司2019年以来重要人事任免的工作情况汇报如下：

一、 基本情况

目前，集团公司遵照《xxx中层管理干部聘任交流调配管理暂行办法》要规定，严格执行干部选拔任用程序，坚持把民主推荐作为必经程序，注重会议投票推荐和个别谈话推荐并用，把推荐结果作为重要参考，防止简单以票取人。在综合分析印证的基础上，根据班子缺额情况和工作需要，研究确定考察对象。坚持全面、历史、辩证地看干部，体现看平时、重一贯的要求，多层次考察干部实绩，多方面听取群众意见，多方位进行补充印证，客观准确评价干部的德才表现。经集团党委讨论研究，通过考察任命选拔任用中层管理人员达人次，其中：中层正职干部 人次；中层副职干部人次。让一大批基层工作经验丰富、工作成效明显的干部走上领导岗位，有效地激发了基层干部的工作积极性。

二、 主要做法

2019年以来，我司始终坚持党管干部原则，严格按照《干部任用条例》规定的标准、原则、程序和要求，从严选拔、从严任用，把好动议关、考察关和程序关，大力选拔德才兼备、实绩突出、扎根基层、群众公认的优秀干部，为推进工作、促进发展选好干部、配好班子。公司一直坚持正确的用人导向，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制，规范干部选拔任 ……此处隐藏1162个字……，也是对领导干部的一种关心和爱护，教育领导干部树立正确的权力观，使他们明确权力是人民给的，明白用权必须受到监督，增强监督客体接受监督的自觉性。

（三） 企业干部培训力度有所欠缺。培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，培训形式相对缺乏创新，导致部分培训枯燥、不够生动，在一定程度上影响了培训效果，个别培训组织不够严格，出现纪律松懈的现象。接下来继续坚定不移地加大培训力度，实现“人才强企”的战略目标。加强对培训工作的研究，探寻培训新形式，狠抓培训管理，进一步提高培训质量。积极寻求培训资源，拓宽培训网络，通过各种方式，加强与培训机构的联系和合作，进一步丰富培训资源，根据企业自身的发展需要，结合不同行业、不同工作岗位的需求，集中、系统的培养服务礼仪和安全生产的内部培训师队伍，进一步提高干部的职业发展能力，促使干部由低层次向高层次的转变，达到企业发展与干部成长同步进行的目的。

（四） 谈心谈话工作力度有待加强。为保证谈心谈话活动取得实效，各级领导要高度重视，切实把干部谈心谈话工作提上重要日程，精心组织，科学安排，齐抓共管，形成合力。要将谈心话工作作为一项重要的干部工作来抓，坚持人事调整必谈，考核考察结束后必谈，干部受到处分时必谈，群众有问题反映时必谈，家庭发生重大变故必谈。深入了解干部队伍的整体运行情况和干部的思想、工作、学习和生活状况，解决干部队伍存在的问题。为确保谈心谈话活动的内容、重点得到落实，取得实效，不走过场，采取集中谈和个别谈相结合的方式进行，积极营造轻松、民主、平等的谈话氛围，使谈心谈话活动在一种和谐、自然、愉悦的环境中进行。加强引导找准谈话重点，鼓励大家说真话、讲实话，坚持做到“四围绕”“六必谈”，有效地增强了谈心谈话的针对性和实效性。